نظر: چرا ارتباطات COVID-19 به جای ترس ، باید به موفقیت سیاسی توجه داشته باشند – ملی
[ad_1]
بیشتر پیام ها در طی همه گیری بر ترس تمرکز می کنند. تقریباً یک سال است که سیاستمداران و مقامات ارشد دولتی در سراسر جهان بر سر پیش بینی های ترسناک ایستاده اند و به ما می گویند که اگر این کار را نکنیم چقدر اوضاع بد است عمل کردن.
“ما در یک بحران قرار داریم. اینگونه می توانم توصیفش کنم. ترسناک است و ما باید با هم کار کنیم. ” گفت اوایل ژانویه پس از دیدن آخرین مدل سازی برای انتاریو.
بیشتر بخوانید: اطلاعات ترافیک نشان می دهد افراد بیشتری در خانه هستند تا برای مبارزه با COVID-19 در تورنتو در خانه بمانند ، مقامات شهری
یک مقام ارشد بهداشت عمومی گفت: “ما نمی خواهیم مردم بمیرند ، ما نمی خواهیم واحدهای مراقبت های ویژه شلوغ شوند ، ما نمی خواهیم بیش از سردخانه”.
این کلمات جدید و واضح هستند ، اما نه انتاریو و نه کانادا در استفاده از پیام های پر از ترس در طول بحران COVID منحصر به فرد نیستند.
در ابتدای همه گیری (و بعضاً از آن زمان) این احتمالاً ضروری بود. مردم باید می فهمیدند که ما خیلی فراتر از قلمرو “عادی” هستیم و چیز خیلی غیرمعمولی از آنها خواسته شده است.
ترس ما را به تماشا وا می دارد؛ باعث می شود که بنشینیم و توجه کنیم. مطالعه پشتیبانی می کند این دیدگاه کاملاً قوی است. ترس یک استراتژی کوتاه مدت خوب است.
اما ترس پایدار نیست.
چیزی که بار اول ما را وحشت زده می کند بسیار ترسناک تر از بار دوم است. دریافت پاسخ یکسان – همان سطح هوشیاری شهروندان – به موارد ترسناک بیشتر و بیشتری نیاز دارد. تحقیقات ما این را نشان می دهدهم. (متأسفانه ، COVID وظیفه خود را برای نشان دادن بارها و بارها انجام داده است تا ترسناک تر از آنچه که قبلا فکر می کردیم باشد. و هنوز تمام نشده است.)
پیام ها غالباً روی چیزهای وحشتناکی متمرکز می شوند که اگر هوشیار نمانیم اتفاق می افتند. و دولتها معمولاً از جشن گرفتن موفقیت اکراه داشتند و نگران این بودند که شهروندان آرام شوند و ویروس مانند آتش سوزی خشمگین شود.
اما همین مطالعه نشان می دهد که ترس در کوتاه مدت چقدر م effectiveثر است نشان می دهد چقدر مهم است که کارمندان دولت بگویند که اقدامات ما می تواند تغییر ایجاد کند. بدون این تأیید ، ما اعتقاد نداریم که تلاش های ما به نتیجه ای می رسد که با گذشت زمان ما را از ترس به ناامیدی سوق می دهد. و در این مرحله ، تلاش احساس می شود هدر رفته است. اگر اقدامات ما تأثیری نداشته باشد ، هیچ دلیلی وجود ندارد که دائماً به این سختی جنگیدن ادامه دهیم.
بیشتر بخوانید:
کار در خانه در طول COVID-19 زندگی ذهنی کانادایی ها را می گیرد
چگونه از ناامیدی جلوگیری کنیم؟ با گفتن داستانهایی از موفقیت مشترک ما. با بررسی آخرین پرونده ها ، می بینیم که در طول دوره تعطیلات بین انتخاب صحیح سیاست های دولت ها و تصمیمات صحیح روزانه شهروندان ، مکاتبات شدیدی صورت گرفته است. در نتیجه ، ما دیده ایم که بار کاری روزانه به طور قابل توجهی کاهش می یابد. کبک به طور مداوم بیش از 2500 مورد جدید را هر روز در اوایل ماه ثبت می کرد ، و اکنون به 1500 رسیده است. انتاریو بیش از 3500 بود و اکنون به 2500 رسیده است. داستانهای مشابه در استانهای دیگر وجود دارد (اگرچه ساسکاچوان و نیوبرانزویک هنوز هم درگیر هستند ، آنها به پشتیبانی ما در حال حاضر از سراسر کشور احتیاج دارید ، ما باید با هم گشت بزنیم.)
ما زحمت کشیدیم و اکنون ثمره کار خود را می بینیم. ما من میتوانم این همه گیری را تحت تأثیر قرار می دهد. ما انجام دادن ما سرنوشت خود را داریم.
در مواقع خبرهای بد ، او دریغ نمی کرد که به ما بگوید چقدر وحشتناک است. اکنون خبرهای خوبی وجود دارد ، اما پاسخ ها کمی جالب بودند.
نخست وزیر کبک ، فرانسوا لگو گفتوی ادامه داد: طی 10 روز گذشته همه چیز در مسیر درست پیش رفته است ، اما ما باید تعداد بستری شدن در بیمارستان را کاهش دهیم.
شناخت کمی نسبت به بهتر شدن اوضاع وجود دارد به خاطر کاری که همه ما انجام دادیم (من اضافه می کنم اقدامات دولت خودش) و به محض تصدیق پیشرفت ، تمرکز بر روی آنچه باز می گردد نیست به خوبی می رود.
در طی این همه گیری ، تلاش زیادی صورت گرفت تا به مردم کمک کند “اعداد را ببینند” ، تا داستان مشکلات و فجایعی را که این آمار تحریک می کند ، احساس کنند. تحقیقات انگیزه به ما نشان می دهد که داستان های بیشتری برای عبور از این بحران وجود دارد. این ترک تحصیلات فقط آمار نیست. آنها همچنین داستانهایی هستند ، داستان تصمیمات خوب و پیگیری های دولتها و شهروندان هستند. اینها داستانهایی برای همه ماست.
بروک استراک مدیر تحقیق در است آزمایشگاه تصمیم گیری، یک شرکت اجتماعی کانادایی است که برای بهبود جامعه از تحقیقات و مشاوره های رفتاری استفاده می کند. دکتر استراک قبل از پیوستن به TDL ، در مورد سیاست های مبتنی بر شواهد و تصمیمات مبتنی بر داده مشاوره کرد ، و به مشتریانی مانند کمیسیون اروپا ، بنیاد ملی علوم آمریکا و دولت کانادا مشاوره داد.
[ad_2]
